某塑模公司是一家專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)精密塑膠模具的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及注塑生產(chǎn)的..企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于汽車(chē)、辦公用品、家用電器等。公司堅(jiān)持以“管理創(chuàng)新、質(zhì)量..、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的管理質(zhì)量方針，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，使模具在研發(fā)、設(shè)計(jì)過(guò)程和制造、成型過(guò)程中受到嚴(yán)格監(jiān)督和控制，..了產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得了客戶(hù)的信任。隨著公司
目前，很多企業(yè)..都期望通過(guò)ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化管理。但事實(shí)上，ERP在實(shí)現(xiàn)信息化管理過(guò)程中，是存在不少不足的，尤其是在倉(cāng)庫(kù)管理方面，只能實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存結(jié)果的管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程難以做到..管控，以致倉(cāng)庫(kù)一直處于人工管理的模式，總是出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。上了ERP后，倉(cāng)庫(kù)主要存在的問(wèn)題有：1、人工錄入數(shù)據(jù)
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